Regulación Análisis
Agenda de Sostenibilidad del Banco Central: qué puede cambiar y cómo pueden prepararse las instituciones
Actualización del 30 de septiembre de 2026: desde la publicación de este texto, el Banco Central emitió la Resolución BCB 586/2026 y la Instrucción Normativa (IN) BCB 772/2026 (publicadas el 03/09/2026, en vigor a partir del 01/01/2027), que reformulan el Informe GRSAC e introducen la divulgación cuantitativa. Vea la Guía SAC del BCB.
La transformación sostenible del sistema financiero brasileño ganó un nuevo capítulo. En julio de 2025, el Banco Central de Brasil (BCB) señaló una actualización de su Agenda de Sostenibilidad, reforzando el papel de la regulación en la construcción de un sector más ético, resiliente y transparente.
La novedad viene acompañada de medidas concretas: la ampliación del Birô Verde (Buró Verde), nuevas consultas públicas y el fortalecimiento de normas como la Resolución CMN n.º 4.945/2021, que ya exige la integración de criterios ESG en la gestión de riesgos.
Este artículo presenta los principales puntos de la nueva agenda y lo que las instituciones financieras, en especial bancos, cooperativas de crédito y fintechs, deben hacer para adaptarse.
¿Qué es la Agenda de Sostenibilidad del BCB? Link para esta seção
Creada en 2020, la Agenda BC Sostenibilidad (Agenda BC Sustentabilidade) es uno de los pilares de la modernización regulatoria del Banco Central, orientada a:
- Reducir los riesgos socioambientales y climáticos en el sistema financiero.
- Incentivar la transparencia y la gobernanza ESG.
- Estimular el crédito sostenible basado en datos.
La actualización de 2025 refuerza este compromiso con acciones estructurales para los próximos años.
Principales iniciativas anunciadas Link para esta seção
1. Ampliación del Birô Verde Link para esta seção
El BCB estudia transformar el Birô Verde en una base oficial e interoperable que consolide datos de crédito con criterios ESG. La idea es facilitar el acceso a información confiable sobre el riesgo socioambiental de operaciones e instituciones.
Impacto práctico: las instituciones tendrán que alimentar y consultar este sistema con datos estandarizados y auditables, lo que exige una buena gobernanza interna.
2. Consulta Pública n.º 119/2025 Link para esta seção
En mayo de 2025, el Banco Central cerró la Consulta Pública n.º 119/2025, que propuso normar el tratamiento contable de activos y pasivos vinculados a acciones de sostenibilidad. El texto preveía reglas específicas para operaciones como:
- Emisiones de bonos verdes;
- Financiamientos condicionados a metas ESG;
- Instrumentos financieros vinculados a indicadores ambientales o sociales.
El objetivo de la propuesta era garantizar claridad, comparabilidad e integridad en los registros contables de estas operaciones, alineando el sistema financiero brasileño con estándares internacionales, como las NIIF S1/S2 (IFRS S1/S2) y las recomendaciones del BCBS (Comité de Supervisión Bancaria de Basilea).
3. Fortalecimiento de la Resolución CMN n.º 4.945/2021 Link para esta seção
Ya en vigor, la resolución exige que las instituciones clasifiquen y monitoreen los riesgos socioambientales y climáticos con base en:
- Evaluación por sector y tamaño;
- Monitoreo continuo de proveedores y socios;
- Divulgación anual de acciones y resultados.
La nueva agenda prevé una intensificación de la supervisión y un mayor énfasis en la gestión activa de los riesgos ESG.
¿Qué significa esto en la práctica para las instituciones? Link para esta seção
Las instituciones financieras necesitarán:
- Estructurar mecanismos internos de recopilación y análisis de datos ESG (no solo reputacionales, sino también operativos).
- Incorporar criterios socioambientales en el onboarding de clientes, proveedores y socios.
- Contar con evidencias documentadas de cómo evalúan y tratan los riesgos ESG.
- Desarrollar dashboards e informes que puedan ser auditados, ya sea por reguladores, inversionistas o el propio mercado.
¿Cómo prepararse de forma proactiva? Link para esta seção
Las instituciones que deseen anticiparse pueden comenzar por:
- Mapear los temas materiales según su sector (por ejemplo, ciberseguridad en empresas de tecnología, impacto climático en el agronegocio, etc.).
- Revisar las políticas internas y adecuar el proceso de due diligence de terceros.
- Adoptar sistemas que garanticen la trazabilidad y la consistencia de los datos, en especial en relación con alertas, cambios registrales y judicializaciones.
- Involucrar a los líderes y a áreas como compras, cumplimiento y riesgos en la cultura ESG.
Apoyo de tecnología especializada Link para esta seção
Aunque no es obligatorio adoptar una herramienta externa, la automatización del monitoreo ESG y la estandarización de criterios aumentan significativamente la capacidad de respuesta ante las nuevas exigencias del Banco Central.
Soluciones como ESGreen, que integran evaluación de evidencias ESG, cruce de datos públicos, alertas automatizadas e integración vía API, permiten escalar el proceso con seguridad y transparencia, requisitos cada vez más valorados por reguladores y auditorías.
Conclusión Link para esta seção
La nueva Agenda del BCB confirma que ESG es un vector de estabilidad sistémica y de competitividad en el mercado financiero. La adaptación a las exigencias será inevitable, y quien empiece ahora saldrá adelante.
La buena noticia es que ya existen metodologías, tecnologías y buenas prácticas disponibles para que este proceso sea menos burocrático y más estratégico. Soluciones como ESGreen ofrecen una base sólida para que las instituciones inicien o perfeccionen su camino ESG con más gobernanza, previsibilidad y confianza regulatoria.