Sicredi revoluciona la gestión ESG de su cadena de proveedores con ESGreen

Antes de conocer ESGreen, el equipo de compras de Sicredi (abre em nova aba) tenía la voluntad y la necesidad de avanzar en su actuación ESG en la cadena de proveedores, pero no lograba transformar todo el conocimiento adquirido en capacitaciones e investigaciones en procesos prácticos. Incluso después de evaluar a grandes actores globales y consultoras tradicionales, los costos y la complejidad impedían escalar el monitoreo de toda la base de CNPJ (registro de empresas de Brasil) cada año. Fue entonces cuando Sicredi decidió buscar una solución ágil y capaz de generar indicadores claros y comparables para cada proveedor.

Sicredi y el inicio de una nueva era en ESG #Link para esta seção

Sicredi, una institución financiera cooperativa de gran tamaño, cuenta con una amplia red de proveedores que sostienen sus operaciones. La alianza con ESGreen introdujo una plataforma que automatiza análisis, garantiza un monitoreo transparente y fortalece la gobernanza con indicadores precisos y foco en la responsabilidad socioambiental. Esta evolución en el proceso de gestión de proveedores permite decisiones estratégicas más ágiles y seguras, y consolida el ESG como un pilar estructural dentro de la organización.

Principales desafíos de Sicredi antes de conocer ESGreen #Link para esta seção

• Escalabilidad y costo
  • Monitorear a los socios comerciales era inviable con las soluciones de grandes actores del mercado, cuyos precios eran altos para proyectos a gran escala.
• Falta de indicadores prácticos
  • No existía un score estandarizado que tradujera diversos criterios ESG en un único número fácil de comparar entre socios comerciales.
• Procesos manuales y descentralizados
  • Los equipos dependían de hojas de cálculo, lo que volvía lento el intercambio de información y comprometía el involucramiento interno de las partes relacionadas.

“Teníamos el sueño de avanzar en ESG, pero no logramos salir del lugar hasta encontrar un sistema que fuera escalable y accesible.” Bruno Virtuoso, Gerente de Compras y Sourcing en Sicredi.

El punto de inflexión: cómo ESGreen aportó tecnología y escalabilidad #Link para esta seção

La implementación de la plataforma de ESGreen le aportó a Sicredi:

• Score ESGreen
  • Criterios consolidados en un índice único, que permite a los usuarios comparar rápidamente el desempeño de cada proveedor.
• Panel único de monitoreo
  • Toda la información y las comunicaciones con proveedores quedan registradas en una interfaz centralizada, lo que elimina la necesidad de múltiples hojas de cálculo, y se generan alertas automáticas cada vez que se actualiza un criterio monitoreado, lo que facilita la toma de decisiones rápidas y estratégicas.
• Eficiencia operativa
  • Los indicadores automáticos reemplazaron el trabajo manual y liberaron tiempo del equipo para análisis estratégicos.

Cuando los datos se convierten en impacto: los resultados de Sicredi con ESGreen #Link para esta seção

• Creación de una célula ESG en la cadena de suministro
  • Después de los primeros resultados, validados internamente en una fase inicial, se aprobó la creación de una célula dedicada a ESG dentro del área de compras.
• Mayor involucramiento del liderazgo
  • Con datos visualizados en dashboards simples, las conversaciones en las reuniones ejecutivas pasaron a considerar el impacto ESG como parte central de las decisiones de compras.
• Reducción del esfuerzo manual
  • El equipo dejó de dedicar horas a consolidar hojas de cálculo y reasignó ese tiempo a proyectos de mejora continua y auditorías más profundas.

“Visualizar todo en un solo lugar cambió por completo nuestra conversación interna sobre ESG.” afirma Bruno.

Impacto que transforma: la fuerza de la alianza entre Sicredi y ESGreen #Link para esta seção

La colaboración entre Sicredi y ESGreen demostró que, cuando la experiencia y la tecnología avanzan de la mano, es posible transformar objetivos ambiciosos en resultados concretos. Al adoptar una plataforma que combina el Score ESGreen y el monitoreo, Sicredi no solo escaló la gestión de proveedores, sino que también involucró a líderes y equipos en torno a metas claras y medibles. Hoy, la célula creada para liderar esta transformación está a cargo de Renata Pradier Farias, lo que consolida la evolución de la gobernanza y fortalece el protagonismo ESG en el área de compras. Esta sinergia redujo los esfuerzos manuales y aportó agilidad a la toma de decisiones estratégicas. Más que implementar una herramienta, Sicredi y ESGreen consolidaron un modelo de operación sostenible, donde los datos se convierten en insights y los insights generan un impacto real.