Gestión eficaz de riesgos climáticos: desafíos y oportunidades en distintos sectores y tamaños

El cambio climático dejó de ser un tema restringido a las conferencias internacionales para convertirse en un factor central de la estrategia de negocios. Empresas de distintos tamaños y sectores ya sienten los impactos financieros de los eventos climáticos extremos y de las nuevas regulaciones. En este escenario, la gestión eficaz de riesgos climáticos ya no es una opción: es una condición para garantizar resiliencia, competitividad y acceso a capital.

¿Por qué la gestión de riesgos climáticos es un desafío creciente? #Link para esta seção

La agenda climática avanza a un ritmo acelerado. Reguladores como el Banco Central de Brasil, la CVM (regulador del mercado de valores de Brasil) y organismos internacionales vienen estableciendo normas de supervisión, pruebas de estrés y requisitos de divulgación que impactan directamente a instituciones financieras y empresas de todos los sectores.

Sin embargo, dos grandes obstáculos se destacan: #Link para esta seção

• Falta de datos confiables e históricos: sin series temporales robustas para el modelado, las proyecciones aún presentan amplios márgenes de incertidumbre. Un ejemplo citado en el evento fue el de Vale, que, incluso con datos detallados sobre emisiones y conocimiento técnico del tema, no logra prever con precisión los impactos financieros de la fijación de precios al carbono a partir de 2030.
• Bajo nivel de conocimiento técnico: muchos líderes todavía no comprenden conceptos y métricas básicos, como la tonelada de CO₂ equivalente, lo que limita la toma de decisiones estratégicas.

Estas barreras dificultan la priorización de los riesgos climáticos en el día a día corporativo, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas.

Desafíos por tamaño y sector #Link para esta seção

• Grandes corporaciones: cuentan con equipos técnicos y datos avanzados, pero enfrentan incertidumbres en la fijación de precios y el modelado de escenarios climáticos.
• Medianas empresas: por falta de conocimiento del tema, tienen dificultades para saber si están alcanzadas por reglas emergentes, como el SBCE (Sistema Brasileño de Comercio de Emisiones).
• Pequeñas empresas: enfrentan el desafío de responder cuestionarios y exigencias de proveedores y financiadores, muchas veces sin una estructura mínima para recopilar y analizar datos.

Desde la perspectiva sectorial, los riesgos físicos (como inundaciones o sequías) impactan más directamente a sectores como el agronegocio, la energía y la logística. Por otro lado, los sectores industrial y financiero enfrentan presiones regulatorias crecientes vinculadas a las emisiones y a la transición energética.

Oportunidades más allá del cumplimiento #Link para esta seção

A pesar de las dificultades, el avance regulatorio y la presión por transparencia han generado un cambio de mentalidad. Las empresas comienzan a ver el riesgo climático no solo como un costo de cumplimiento, sino como un motor de innovación y de apertura de nuevos mercados.

Algunos ejemplos:

• Desarrollo de nuevos productos financieros verdes.
• Diferenciación competitiva en las cadenas globales de suministro.
• Mayor atractivo para los inversionistas que priorizan criterios ESG.

Es decir, quien se adelanta en la agenda climática no solo mitiga riesgos, sino que construye nuevas fuentes de ingresos.

La voz del mercado con la especialista Adriana Mello #Link para esta seção

Los tomadores de decisión de corporaciones de distintos tamaños enfrentan hoy una dificultad real para asignar capital a la gestión de riesgos climáticos. No porque no crean en el riesgo, sino por todas las incertidumbres temporales y cuantitativas asociadas a su materialización. Por eso, otros tipos de riesgos (los más tradicionales) obtienen preferencia en la asignación de recursos por la precisión de la información y las evidencias de materialización.

Por otro lado, estamos presenciando un cambio creciente de percepción, en el que las empresas y los tomadores de decisión están dejando de ver los riesgos climáticos solo como cumplimiento y aumento del costo operativo, para ver el tema como un gran catalizador de innovación y de apertura de nuevos mercados.

Es una paradoja que revela la necesidad de un cambio de cultura empresarial: una en la que la gestión eficaz del riesgo climático se convierte en una palanca competitiva para la innovación y el liderazgo en nuevos mercados.

Caminos para avanzar en la gestión de riesgos climáticos #Link para esta seção

Los especialistas señalan tres pilares fundamentales para que Brasil y sus empresas avancen:

1. La regulación como catalizadora: normas claras que lleven a las empresas a madurar su gestión y a producir datos más confiables.
2. Infraestructura de datos nacionales: es urgente crear bases de datos tropicalizadas, que reflejen la realidad brasileña en los modelos de riesgo físico y de transición.
3. Cambio cultural: ver la agenda climática no como un costo, sino como una oportunidad estratégica para el país, aprovechando ventajas comparativas únicas, como la matriz energética renovable.

El papel de ESGreen #Link para esta seção

La gestión eficaz de riesgos climáticos exige datos confiables, inteligencia regulatoria y capacidad para integrar múltiples fuentes de información. Es exactamente aquí donde ESGreen se conecta con el desafío: al automatizar la verificación de proveedores, clientes y socios y consolidar datos auditables en un único panel, la plataforma ayuda a empresas de todos los tamaños a transformar los riesgos climáticos en decisiones ágiles, seguras y orientadas al futuro.

Más que mitigar riesgos, se trata de liberar el potencial de innovación y crecimiento en una economía cada vez más verde y competitiva.