Renata Pradier Farias é colunista da ESGreen, ela é Especialista em Cooperativismo pela UNISINOS, MBA em ESG na PUC/RS, mais de 20 anos de experiência em Compras e participou da construção do Manual de Compras Sustentáveis (CEBDS) em 2014.
Introdução
Em um mundo cada vez mais orientado por critérios de sustentabilidade, integrar práticas ESG (Ambiental, Social e Governança) na cadeia de fornecimento deixou de ser opcional. Essa abordagem não apenas reduz riscos, mas também cria oportunidades para gerar impacto positivo e fortalecer modelos cooperativos no cenário global.
Por que ESG na Cadeia de Fornecimento é Estratégico?
- Mitigação de riscos: Evita impactos reputacionais e financeiros.
- Competitividade global: Cadeias sustentáveis são exigência em acordos internacionais.
- Engajamento comunitário: Cooperativas e fornecedores locais podem liderar a transição para uma economia verde.
Impacto Positivo: Muito Além da Conformidade
Impacto positivo significa ir além da neutralização de danos, criando benefícios tangíveis para o meio ambiente e para as comunidades. Exemplos:
- Valorização de resíduos: Transformar subprodutos agrícolas ou industriais em novos insumos.
- Inclusão social: Engajar cooperativas e pequenos produtores em processos sustentáveis.
- Inovação circular: Modelos que prolongam o ciclo de vida dos materiais.
Economia Circular como Pilar
A economia circular é a base dessa transformação. Diferente do modelo linear (extrair, produzir, descartar), ela busca:
- Manter materiais em uso pelo maior tempo possível.
- Regenerar sistemas naturais.
- Reduzir desperdícios e emissões.
Aplicações práticas na cadeia de fornecimento:
- Design para circularidade: Produtos concebidos para reutilização e reciclagem.
- Logística reversa: Estruturas para recolher e reinserir materiais no ciclo produtivo.
- Parcerias locais: Cooperativas como agentes de coleta, triagem e transformação.
Norteadores para Construção de Estratégias
- Mapeamento ESG: Avaliar fornecedores com critérios ambientais, sociais e de governança.
- Capacitação: Desenvolver competências sustentáveis em parceiros.
- Indicadores de impacto: Métricas claras para monitorar resultados (ex.: redução de CO₂, geração de renda local).
- Governança colaborativa: Fóruns com participação de cooperativas e stakeholders.
Conclusão
Integrar ESG à cadeia de fornecimento é mais do que uma exigência regulatória: é uma oportunidade de criar valor compartilhado e posicionar cooperativas como protagonistas na economia sustentável.
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